课程导引，流程赋能愿景和价值观

# 流程与数字化转型 ：提升价值，实现商业成功
# 流程与智能化 ：智能决策驱动，敏捷高效精准，效率效益提升
# 流程与变革 ：集众智、聚众力，有方法有节奏
# 流程与创新 ：持续高效领先
# 流程与客户用户 ：客户满意，持续增强体验，实现精益协同
# 流程与管理者、员工 ：做正确的事，正确的做事，降本增效
# 流程与组织、人才、绩效：组织充满活力，绩效使能卓越，能力快速复制，高效创新
# 流程与业务（战略、研发、营销、销售与渠道、交付、供应链、财务、人资、运营、服务、生态伙伴、品牌、安全及风控）： 提高业务竞争力，保持持续稳健增长，多松土多打粮
# 流程与质量 ：高质量的竞争力
# 流程与IT架构技术：重构数字技术战斗力，灵活支撑保障体验

课题大纲：

一、 从转型升级到流程变革，数字化转型不谈流程变革就是望梅止渴
A. 优秀企业领军人物两手抓：转型升级、流程变革
--全球化企业：华为、三星、特斯拉、GE、丰田、IBM、麦当劳、沃尔玛
B. 数字化转型和流程变革骨肉相连
C. 流程是大脑，与业务、组织、管理者、质量与运营的枢纽关系
D. 数字化企业核心能力就是流程，智能化既能顺水推舟，又能逆水行舟
E. 流程齐驱组织文化、信息化ICT选择“变革”进取，而不是“静观”求变
F. 流程变革机制，让实践经验、责任风险融入到流程中去，可管可控可度量
G. 案例分享（流程变革让业务持续稳健增长，精讲华为流程信息化BP&IT变革智慧）
二、 流程变革管理体系，构建世界级的现代化基业长青管理
A. 业务动因、价值意义
B. 以流程为主线，构建企业管理体系，变革演进路线
-战略、研发、供应链、营销、销售、服务、运营、客户、生态等
C. 流程与战略解码过程，卓越团队让绩效更优秀
D. 流程定义并赋能变革，重构组织架构变革演进
E. 持续变革驾驭管理体系，流程让业务、变革规划商业成功
F. 流程 “僵化、优化、固化” 演进播种、开花、结果
G. 研讨与演练
三、 流程规划与设计，从业务中来到客户中去，精益生产关系
A. 流程规划与设计原则
B. 流程成熟度标准与评价
C. 流程文件与文档
D. 流程图的基本要素、设计规范与关键点
E. 流程规划与设计“10”项注意
F. 研讨与演练

赋能亮点与学习受益：

# 拥有流程与变革全局思维，深度了解精益经营管理的重要性
# 让学员亲身感受到华为等世界级企业流程变革的全面、详细历程，幕后实践体验
# 让战略高效落地，流程指导正确的做事，组织充满活力，取得卓越绩效
# 向流程型组织转变选对方向，提高运作效率、降低运作成本，让商业不言败
# 数字化转型前呼后应，流程构建如何下手？
# 问题早发现，流程来诊断，管控到靶点，健全流程机制
# 未来工作方式，流程智能化、自动化大势所趋，大有所为
# 培养流程规划设计的军师和变革大师
# 用最优秀的人培养更优秀的人，成就卓越团队、精益经营
# 理论方法、成败实践、研讨演练，以教带学，以学带练，易懂风趣

GTT巨基研究院优势

巨基研究院简称GTT，数字时代先锋Great Time Top，赋能个人、组织、企业与行业产业，成就更快更多！数字弹药库，方略实战场。战略、管理、技术、创新、理论、方法、实践、思想全面赋能变革服务，优秀能力传承、洞察创新成就未来赢家。服务1000+企业、20+行业、Workshop1000+场次

选课操作指引

赋能课题与活动安排

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