课程内容
1、解释任职资格、胜任力模型的定义关联
2、七大类胜任力建模方法跟应用匹配后哪些被淘汰了
3、目前市场上成功的建模案例有哪几方面的突破
4、人力资本管理模型覆盖人才的全面能力衡量
5、如何检验胜任力模型的有效性？

适用人员
负责组织发展（Orgnizational Development）的部门负责人，首席知识官CKO，人力资源部高管

课程目标
从咨询公司的视角回溯过去15年来胜任力建模项目的演化历程，分析所有的建模方法在应用落地时的缺点，推荐现在市场上胜任力建模的最佳实践。

课程特色
1、管理咨询公司全力打造，正统方法论；
2、系列课程，体系化普及管理理念和思想
3、融合咨询顾问的企业项目实践经验，拓展视野，启发智慧，没有枯燥的概念和书本化宣教
4、语速较快，珍惜您的宝贵时间
5、欢迎来电索取胜任力指标库或参与线下Workshop