一、华为薪酬福利管理的总体原则：
1、成本与竞争力：薪酬与福利的操作与管理，要有利于市场竞争力和人力成本两个要素的平衡。
2、法律遵从：遵从所在国家或区域各种法律法规。一旦这些法律法规发生变化，薪酬福利制度也要做相应的调整，以继续保持一致。
3、绩效导向：建立基于职位职责、实际贡献大小和实现持续贡献的任职能力的激励分配机制，倡导团队合作，确保贡献者得到及时有效的回报和激励。
二、课程框架：
（一）前言：华为价值链管理框架
1、价值创造管理框架
2、价值评价管理框架
3、价值分配管理框架
（二）华为薪酬福利管理机制
1、长期激励--股票
2、短期激励--奖金
3、固定薪酬--工资
4、福利补助
（三）华为激励管理机制
1、激励管理的重要性
2、激励地图和激励办法
3、非物质激励方式