华为薪酬激励机制分享课

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2020年第2期

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老师介绍

  • 李海强

    李海强

    陆汇励诚机构创始人、陆课堂高级讲师与高级合伙人,多年企业培训、商学院以及一线K12教育经验
简  介 2019年华为人均年薪90万,华为的薪酬与激励真的只是多发钱那么简单吗?
一、华为薪酬福利管理的总体原则:
1、成本与竞争力:薪酬与福利的操作与管理,要有利于市场竞争力和人力成本两个要素的平衡。
2、法律遵从:遵从所在国家或区域各种法律法规。一旦这些法律法规发生变化,薪酬福利制度也要做相应的调整,以继续保持一致。
3、绩效导向:建立基于职位职责、实际贡献大小和实现持续贡献的任职能力的激励分配机制,倡导团队合作,确保贡献者得到及时有效的回报和激励。
二、课程框架:
(一)前言:华为价值链管理框架
1、价值创造管理框架
2、价值评价管理框架
3、价值分配管理框架
(二)华为薪酬福利管理机制
1、长期激励--股票
2、短期激励--奖金
3、固定薪酬--工资
4、福利补助
(三)华为激励管理机制
1、激励管理的重要性
2、激励地图和激励办法
3、非物质激励方式

* 课程提供者:李海强