创业财务管理
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老师介绍

  • 朱锋

    朱锋

    国家级科技创新创业导师,博士,OPENFAB创始人,广东多个孵化器和众创空间创业导师,资深经理人
简  介 对初创企业涉及的资金筹集、资金投放、资金的日常管理问题进行了深入探讨,对于收入和成本管理、财务报表及创业企业的财务会计制度建设做了详细阐述,并将财务管理学科的内容和创业活动的特点充分结合,是一门实用的创业财务课程(目前测试)

作为一名创业者,想要获得成功,不需要是一个财务奇才,但需要对财务管理有着足够的重视,愿意花时间了解哪些指标对业务最重要,在长期看如何衡量和改善这些指标。我们将介绍以下内容

01 组织:一个创业公司首先会有一个创业团队,这就建立了组织,有组织就会有分工,你需要有人负责资金和财务管理,这个人不一定要是专职,但一定要有这样一个岗位。

02 建账:是找个专人负责做账还是请代账公司全包了?这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择,其实这还是成本效益的事。

创业初期人力成本是很大的支出项,能省就省,找代账公司可以理解,但前提是你要认清代账能为你做什么,还有那些代账完成不了,要从其他地方弥补回来。

03 资金管理:很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表,而是现金流量表,因为现金流量表是最不容易粉饰的。公司不论大小,不论规模,资金管理都财务管理中最重要的一环。

对创业公司来说盈利只是目标,活下去才是最重要的。所以创业者要管好资金,这包括怎么找怎么用两个方面。一方面是融资,融资不是钱越多越好,钱太多一时花不掉,存在那不用就是浪费,把股份贱卖是一方面,提前稀释你的股权就更麻烦了。

04 内部控制:其实内部控制不是财务一个部门的事,任何时候企业的内控都不是靠一个人或一个部门来完成的。但如果一个企业财务管理做的不好,那它的内部控制也不会好到那去。所以对于创业期的公司,内部控制一定要以财务为核心,调动全员参与。

创业公司的内控为什么难,主要原因还是人少部门少,一人多岗,分工不明、职责不清、业务交叉过多,账务处理不规范、随意性大,事后又没有监督,最后会计信息失真不说,还会给公司造成很大损失。

05注意堵塞漏洞。

▌不相容职务分离、减少现金交易、规范内部审批流程、重视会计档案的保管、管好印鉴章

05 事后监督:不论是不是形式,这件事也必须要做。事后监督有很多种,可以找个审计事务所搞个年度审计;针对内控做个专项检查;让个别重要岗位互换一下;年终做个财务分析报告;对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。

 

* 课程提供者:朱锋