他们配合市场部门、宣传部门、运营部门在做框架，大概耗时一年左右。这些前期人员会不断输出prototype（原型），占到他们工作的95%时间。期间产出很多天马行空的想法，即使很多方案最后做不出来。这个阶段非常的自由，是最好玩的时候。游戏总监在其中承担很大责任，负责拍板做决定。《Creativity》这本书里面有一句经典的描述：“We have to protect the ugliest baby（我们要保护最丑的小孩）”。这给我们的启发是：在做游戏前期开发的时候，虽然有很多的原型一开始看起来不尽人意，但所有的产出经过不断地迭代、延伸，都有可能成长为极具创意的方案。原型的开发有自身的周期，一个原型如果能够在一段时间内（一个月左右）不断地得到进化、演变，它就表现出强大的生命力，证明是“ugliest baby”的成长蜕变。在最后，被选定的方案，会用3dmax或者maya快速建模，做出一个 设想的游戏视频 ，讲明白游戏的美术风格，玩法，格调到底是怎样的。根据这个视频市场部门会进行评估、调研。经过了评估后，项目才能拿到资金。不是所有的项目都能通过，原因是前期花费的大量时间，市场会发生一定的改变，项目很可能要推倒重来。制作推进引擎，美术，内存管理，场景，角色，分工都明确了之后。设想的游戏视频 会被做成demo，给市场部，宣传部看底层设计、市场方向上是否合格，判断市场变化后什么有东西需要修改。这个阶段要保证设计上所有细节和功能，都最起码有一个纸面上的设计。进入Production阶段：大军进入：程序、美术等大量制作人员开始不断产出，项目快速推进。这个阶段工作量非常大，需要半年到一年完成。Alpha进入Alpha测试阶段，也就是常说的A测，此时游戏会有各种各样的问题，各种bug不断出现。此时就是QA（Quality Assurance测试）的主战场，不断做极限测试，修复bug。Alpha测试阶段，游戏依然会改很多东西，包括玩法、功能、角色、美术风格等。这个阶段游戏可能会发生天翻地覆变化。此阶段维持3到6个月的时间，然后进入Beta测试。BetaBeta测试，也叫B测，游戏制作进入尾声，大量制作人员退出项目，开始“大休假”。而在Beta阶段要留下来把关的一般是精英中的精英，精英组成团队叫Closing Team，这个团队要进行项目的收尾工作，一个个bug地修。可以看到，3A游戏的制作也要经过大量的调研、充分的研究，要有强大的市场数据做背景支撑，不是拍脑袋决定的事。但3A游戏制作最大困难是：如何让大家做同一个游戏。团队中每个出谋划策的人都有自己的想法，此时就需要团队中有一个强硬的人，决定队伍的走向。他能够做到："我喜欢你们的想法，但要按我说的做"。