【课程简介】
本课程由六六论坛讲师团根据传统六西格玛问题解决路径，结合多年咨询、培训及项目实施经验总结而成，重点面向各企业的生产、质量、技术及管理人员，由具有长期实际运作经验资深顾问主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理DMAIC的问题解决路径。重点讲解如何利用六西格玛方法解决企业中的质量及运营问题。同时详细讲述各阶段所用工具及MINITAB软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
 
【课程证书】
完整参加培训并经考试合格后颁发《六西格玛绿带培训证书》
 
【课程对象】
企业管理、技术、品质、持续改进人员以及企业管理储备人员
 
【培训收益】
1、系统全面的了解并初步应用六西格玛DMAIC方法论
2、灵活使用Minitab软件
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、结合实际工作，找到突破性解决问题的方法
 
【培训模式】
直播课程，视频回放，案例分析，微信群讨论的方式（请添加 18550209515微信）
 
【培训时间】
5月18日开始，每周三，周六晚19：30-21：00
 
 
【培训费用】
新学员：500元。
参加第七期现场培训的学员，3月15日前支付费用的，免费赠送此课程。。